BAT体坛争霸

龚宇最近半年的心情应该不错。爱奇艺自今年3月份上市以来，无论在业务体现还是财政结果上都颇为亮眼。最直观的是股价，刊行价18美元，最高点时曾经到达了44美元，停止今日收盘为28.59美元，上涨了58%。不久前公布的Q2财报，总收入为62亿元人民币，同比增长51%。

运营亏损也收窄至22%。停止2018年6月30日，爱奇艺会员规模达6710万，同比增长75%。

但相比于这些数字，不久前刷屏的爱奇艺独播国民爆款剧《延禧攻略》更能让普通用户感受到爱奇艺的丰收：其靠着这一部剧就掠得150亿的播放量。这些播放量将会最终在爱奇艺的Q3中体现出来。尔后爱奇艺似乎信心大增，主动响应政策招呼，抹去前台播放量数字为热度，将刷量工业链逼入死角。

中国的Netflix欲以更快的速度攻城略地，美国奈飞由于种种考量一直未进入体育直播市场，上市高光之下的爱奇艺，却即将雄师压境。但体育版权市场庞大，AT早已刀枪在列，贸然进入的爱奇艺无论在资金还是流量上都不占优。在迎来爱奇艺后，体育直播也已然聚齐了BAT三巨头。

原本就颇为缭乱的体育版权市场，又增添了诸多不确定因素。体育直播市场BAT雄师压境版权市场是销金窟，体育版权更是个无底洞。早期的体育直播玩家死伤惨重，乐视体育倒下，狂风体育退出。

还能一战者寥寥，掰着手指头也就剩下根深蒂固的央视和BAT三家互联网巨头。而随着8月6日新英体育将旗下互联网平台与爱奇艺体育频道合并为统一的“爱奇艺体育”平台，新英体育各互联网终端全部更名为“爱奇艺体育”。标志着爱奇艺正式全力挥进体育版权市场，思量到爱奇艺背后大金主百度，此番体育版权市场已然三巨头齐聚。

①爱奇艺初露锋芒与爱奇艺合并的新英体育，其焦点资产有两个：一是英超 2013/2014 赛季至 2018/2019 赛季的中海内地与澳门地域的独家转播权；二是 2018 年 1 月 1 日至 2022 年 11 月 30 日欧足联国家队系列赛事（包罗 2020 年欧洲杯预选赛与正赛、2022 年世界杯欧州区预选赛等）的新媒体独家版权。当年为了拿下公认最贵的英超版权，新英体育支付了 10 亿元的价格，平均每年需向英超支付 1.67 亿元。此前建立两月的爱奇艺体育，重量级版权不多，集中在网球和高尔夫球偏向，如PGA锦标赛（棒球）、澳网公然赛，ATP巡回赛（网球）等，这些角逐虽说是在外洋商业化水平很高，可是在海内，依旧太过小众。

与新英体育的互助为爱奇艺带来了受众更广的足球赛事，新合资公司在建立的第二天，就收到了首笔5亿元的融资投资方为IDG资本和汇盈博润。而在9月5日爱奇艺体育举行融资公布会，宣布8.5亿A轮融资完成，投资方为IDG资本、汇盈博润、华人文化团体公司和中国健腾体育工业基金、曜为资本。足球、网球、高尔夫成为爱奇艺体育发力的三个主要偏向，但体育直播这条路，初生的爱奇艺体育面临的对手不比传统的长视频少。②阿里优酷高歌猛进阿里这两年也大肆攻入体育版权市场。

其主要阵地有两个：旗下直属的优酷和亲密的战友苏宁体育。优酷此前的业务偏向并没有和体育直播发生太多关联，其最多也不外是通常在一些重要的赛事，好比：夏季奥运会、冬季奥运会、世界杯来暂时，才会抓紧时间蹭热点，购置点播权。

但体育版权之于大文娱，终究是阿里不外去的坎。所以在今年的俄罗斯世界杯，优酷狠狠刷了一把存在感。

就在俄罗斯世界杯开赛前不到20天时，优酷以16亿元天价从央视手中购得带央视台标、解说和广告的世界杯直播版权。看起来这并不是一个好买卖。首先互助条件苛刻，转播时要带上央视台标息争说；其次高达16亿的版权成本，险些注定就是给央视爸爸白送钱，基础不行能回本；最后匆匆的时间，优酷难以将版权效果最大化运营。

但阿里并不仅仅在意一城一池的得失，虽说账面上的数字注定血亏，若此一役能在战略上到达进军体育直播敲门砖的目的也可以接受。世界杯竣事后阿里宣布的2019财年第一季度的财报显示：借助于俄罗斯世界杯在平台的播放，优酷日均付用度户同比增长200%，另有2400万人在优酷收看了法国与克罗地亚举行的世界杯决赛。

整届赛事中，“观众数量峰值更是凌驾了中国春节期间最多人寓目的节目”。优酷转播世界杯阿里是锋芒初露，随后与苏宁体育的深度攀亲方是显现野心。7月19日，苏宁体育和阿里大文娱宣告告竣战略互助，除了到场到前者的A轮融资，阿里的优酷体育也将与苏宁的PPTV形成联动。

PPTV拥有欧洲五大联赛、中超、亚冠、国足、欧冠和欧联杯的直播版权，是海内席卷足球赛事版权最富厚的平台，优酷体育借着东风也撬开了体育直播市场的大门。③精耕细作比之于爱奇艺和优酷的行动频频，体育直播的老玩家就显得成熟和佛系许多。

习用的计谋就是锁定某个具有庞大影响力的焦点资源，然后全力运营。而不是对于各色版权举行狂轰乱砸，这种更精准的目的攻击，往往能够取得极佳的效果。

的目的就是在中国影响力宽阔的NBA。早在2015年就以5年5亿美金的价钱拿下了NBA的版权进而全渠道运营。在去年，的在NBA业务上实现了收支平衡，顺势推出的会员业务收入，比重也占到了20%，比之于其它还正在放肆烧钱的玩家，这是一个不小的突破。借助于为NBA打下的新市场，也受到更多外洋组织或机构的青睐，接连拿下了NFL、NHL、MLB和F1的独家新媒体权益。

现在，为会员开通的权益包罗：NBA全网独播、英超直播、NHL独家直播、NCAA独家直播、F1直播以及多项综合体育赛事。无论是在内容的整体实力还是赛事的运营效果上都着实是不容小觑的玩家。病态的体育版权，巨头可有良药？相比于外洋商业水平极高的体育直播，中国在版权市场的形态还处于攻城拔寨的掠夺土地阶段。空有宽度，却缺少精致化的运营深度。

似乎各家互联网巨头都在长视频影视版权争夺中形成了惯性认知，以为拿下版权就能够高枕无忧，坐等播放量、用户量蹭蹭往上涨。这是一个极大的误区，忽略了体育赛事和娱乐化内容本质属性的差别。

影视娱乐剧更像是一门“快”商业，如果剧本质量高、有流量明星继承再加上合适的宣推手段，其实很容易聚集起大量的流量，然后在广告端举行招商变现。但体育不是，你不得不认可，体育远没有娱乐那样的普世性，具有社会发作力的事件屈指可数。体育说到底还是文化工业当中的细分领域，门槛不低且用户集中。

娱乐可以快，天然的门槛注定体育版权却只能慢。需要版权方举行一步步的精耕细作，扩大赛事的影响力，使得更多的用户热爱这项运动，到场其中。

更需要大量的基础设施和专业化的运营团队，所以一项体育版权能不能物尽其用，很大水平上要看运营方的功力。仅仅一个NBA版权就组建了上百人的运营团队，视频、新闻微信、QQ浏览器、QQ、天天快报都在到场分发相关的内容。

而当年乐视体育拥有300多个版权，全部运营团队加起来都不到100人，其失败之恶果早已深埋。其实并不能以和NBA来归纳综合所有的赛事和运营方的尺度。究竟NBA在中国有其不行替代性。

NBA在中国的推广时间和种种其他的储蓄都远非其他赛事所能相比。尤其是姚明以状元秀进入NBA，更是由此动员了NBA中国球迷的生长，奠基了这项运动和这个同盟在中国不行撼动的职位。NBA算是所有体育最容易运营的一个项目，在用户基础和品牌成熟度都远超其他赛事。

即即是自己除了NBA之外，也没有培育出来另一个与之相仿的赛事。但NBA和的联席运营的乐成，无疑对这个赛场上的所有玩家都有着借鉴意义：在版权上攻城掠地之后，如何拓宽运营深度才是正道。体育直播版权对用户付费的依赖较重，但应该清楚的认知到所有的用户都不需要体育作为满足他们主要娱乐需求的手段。

现在多元化的娱乐内容选择给了用户太多选择，在全世界体育节目的收视都在下跌的情况下，运营方应该要明确，过分的将体育举行娱乐化运营的收益并不高，体育迷没有想象的多，千万别把早上刷微博和发朋侪圈的伪球迷也当成会半夜看球赛的死忠粉，他们只是雁过无痕，一根羽毛都不会留下。重要的是能不能抓住焦点用户，以及看这部门用户能给平台缔造几多收入。一场100万人看却没什么广告和付费观众的足球赛，价值甚至比不上一场10万人看的网球赛事。

巨头涌入给了体育直播在中国生长的契机，但又掀起庞大的版权泡沫，资本其实不是万能的，一时的野蛮收割，虽然能够收获丰盈的资源，但以乐视体育为鉴，最后若不能物尽其用，极可能成为伤及自身的锋刺。

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